Модуль 1. «Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.

Модульная программа
«Русская модель контроллинга»

Пятница, суббота 10:00-18:00
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.
На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
Строить сегментную отчетность предприятия
Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
Избавляться от неэффективных активов и сегментов
Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
Программа 1 модуля
Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
1
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
2
Косткиллинг желаний подразделений:
3
Универсальный «куб затрат»
Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью
Смарт-костинг
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
Релевантные затраты как основа принятия решений
Практические технологии и инструменты ценообразования
Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
Закупочные союзы
СМАРТ-мероприятия подразделений
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
Косткиллинг бизнес-процессов:
4
Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
Косткиллинг бизнес-процессов:
5
Универсальная модель анализа эффективности сегментов
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
Технологии и инструменты антикризисного управления
Тренинг ведёт
Тренер
Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.

Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;

Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Ближайшая дата тренинга — 20-21 сентября
Станьте нашими друзьями, приходите на наши тренинги! Будем рады новым знакомствам!
Made on
Tilda