Модуль 1. «Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.

Пятница, суббота 10:00-18:00

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность.

На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

Программа 1 модуля

Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

1

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

2

Косткиллинг желаний подразделений:

3

Универсальный «куб затрат»

Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью

Смарт-костинг

Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта

Релевантные затраты как основа принятия решений

Практические технологии и инструменты ценообразования

Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры

Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса

Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)

Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба

Закупочные союзы

СМАРТ-мероприятия подразделений

Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия

Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

Косткиллинг бизнес-процессов:

4

Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры

Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы

Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»

Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала

Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов

Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)

Косткиллинг бизнес-процессов:

5

Универсальная модель анализа эффективности сегментов

Косткиллинг неэффективных активов и сегментов

Технологии и инструменты антикризисного управления

Тренинг ведёт

Тренер

Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.

Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;

Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.

Ближайшая дата тренинга — 20-21 сентября