Модуль 4. «Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятий. Трансформация бизнеса»
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.
Модульная программа
«Русская модель контроллинга»
Пятница, суббота 10:00-18:00
Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».
Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.
В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:
Формулировать личные цели и цели предприятия
Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими
Программа 4 модуля
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:
1
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:
2
Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:
3
Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия
Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления
Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса
Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли
Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры
Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли
Цели и задачи сквозного планирования
Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования
Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании
Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:
4
Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом
Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ
Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды
Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования
Тренинг ведёт
Тренер
Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций.
Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Ближайшая дата тренинга — 13-14 декабря
Записаться на 4 модуль тренинга "Русская модель контроллинга"
Нажимая на кнопку "Записаться на тренинг" вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Станьте нашими друзьями, приходите на наши тренинги! Будем рады новым знакомствам!
