Модуль 2. «Система учета и отчетности. Лучшая практика управленческого учета»
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.
Модульная программа
«Русская модель контроллинга»
Пятница, суббота 10:00-18:00
Основы современного учета были заложены еще в конце XV века
францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ. Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
Организовать учет на любом предприятии
Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
Строить все виды бухгалтерской отчетности
Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
Строить финансовые структуры управления
Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
Организовывать нормативный учет затрат
Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Программа 2 модуля
Виды учета и отчетности:
1
Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
2
Лучшая практика управленческого учета:
3
Цели предприятия и система учета и отчетности
Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь
Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь
Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ
Технологии закрытия отчетного периода
Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты
Взаимосвязь бухгалтерских отчетов
Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний
Состав и содержание управленческой отчетности
Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС
Ключевые показатели деятельности предприятия:
4
Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»
Ключевые показатели денежного потока
Ключевые показатели рисков
Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
Автоматизация контроллинга:
5
Классификация информационных систем для управления предприятием
Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии
Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга
Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
Тренинг ведёт
Тренер
Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций.
Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Ближайшая дата тренинга — 18-19 октября
Записаться на 2 модуль тренинга "Русская модель контроллинга"
Нажимая на кнопку "Записаться на тренинг" вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Станьте нашими друзьями, приходите на наши тренинги! Будем рады новым знакомствам!
