Модуль 3. «Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей»
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.
Модульная программа
«Русская модель контроллинга»
Пятница, суббота 10:00-18:00
Контроллинг — это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов.
Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями, Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
Применять различные классификации запасов
Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
Классифицировать инвестиционные проекты
Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования
Программа 3 модуля
Контроллинг операционной деятельности:
1
Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей:
2
Оценка и управление стоимостью капитала предприятия:
3
Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA
Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени
Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик
Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами
Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей
Модели оптимальных заказов
Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия
Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов
А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта
Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта
Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования
Справедливая и инвестиционная стоимость капитала
Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала
Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления
Практика стоимостного управления, слияний и поглощений
Системы организации движения материальных потоков на предприятии
Стратегия и тактика финансирования компании
Оптимальные инструменты финансирования
Тренинг ведёт
Тренер
Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций.
Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Автор уникальной книги ECONOMICA.PRO - которая является новым прогрессивным форматом взаимодействия с читателем, не имеющая аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей и студентов бизнес-школ всех специальностей.
Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ, имеет множество публикаций на тему бюджетирования и успешных стратегий в ведущих отечественных профессиональных изданиях;
Провел более 200 семинаров, количество слушателей – более 10 000, 2002-2008.
Ближайшая дата тренинга — 22-23 ноября
Записаться на 3 модуль тренинга "Русская модель контроллинга"
Нажимая на кнопку "Записаться на тренинг" вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Станьте нашими друзьями, приходите на наши тренинги! Будем рады новым знакомствам!
