Модуль 4.
|
![]() |
Рейтинг: |
Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.
Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».
Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.
В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:
- Формулировать личные цели и цели предприятия,
- Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания,
- Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,
- Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени,
- Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,
- Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,
- Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
- Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,
- Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия,
- Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета,
- Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия,
- Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими
Программа модуля 4:
- Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:
- Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия,
- Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,
- Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:
- Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса,
- Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли,
- Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры,
- Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли,
- Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:
- Цели и задачи сквозного планирования,
- Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования,
- Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании,
- Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
- 4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:
- Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом,
- Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ,
- Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
Тренинг ведет: |
Алексей МолвинскийАлексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Тренинг «Русская модель контроллинга» проводит тренер: Алексей Молвинский |