Модуль 4. «Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешных предприятия. Трансформация бизнеса»	Записаться на тренинг
	Рейтинг:

Изучая специфику российского бизнеса, удивляешься большому количеству предприятий двух противоположных типов – бездарно управляемых и уникально успешных.

Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.

Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды.

В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:

• Формулировать личные цели и цели предприятия,
• Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания,
• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,
• Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени,
• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,
• Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,
• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,
• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия,
• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета,
• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия,
• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

Программа модуля 4:

1. Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:
   • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия,
   • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления,
2. Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:
   • Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса,
   • Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли,
   • Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры,
   • Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли,
3. Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:
   • Цели и задачи сквозного планирования,
   • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования,
   • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании,
   • Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
4. 4. Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:
   • Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом,
   • Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ,
   • Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.

---

Тренинг ведет: Записаться на тренинг

Алексей Молвинский Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Тренинг «Русская модель контроллинга» проводит тренер: Алексей Молвинский