Модуль 2. «Система учета и отчетности. Лучшая практика управленческого учета»	Записаться на тренинг
	Рейтинг:

Основы современного учета были заложены еще в конце XV века францисканским монахом Лукой Пачоли, однако до сих пор вопросы учета и интерпретации данных отчетности являются предметом споров и дискуссий как в рамках отдельных предприятий, так и на уровне национальных и международных школ. Разрушение могучей советской экономической школы и современный цифровой хайп внесли дополнительную смуту в современную практику учета российских предприятий.

На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.

В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:

• Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия,
• Организовать учет на любом предприятии,
• Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии,
• Строить все виды бухгалтерской отчетности,
• Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов,
• Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов,
• Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Строить финансовые структуры управления,
• Формировать и интерпретировать управленческую отчетность,
• Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета,
• Организовывать нормативный учет затрат,
• Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала,
• Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки,
• Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности,
• Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

Программа модуля 2:

1. Виды учета и отчетности:
   • Цели предприятия и система учета и отчетности,
   • Налоговый, финансовый, управленческий учет. Национальные и международные стандарты финансовой отчетности, их взаимосвязь,
   • Бухгалтерский, статистический, операционный, инвестиционный учет, их взаимосвязь
2. Бухгалтерский учет как основная технологическая платформа сбора и обработки информации о хозяйственной деятельности предприятия:
   • Технологии регистрации хозяйственных операций, бухгалтерские счета и проводки, особенности национального плана счетов РФ,
   • Технологии закрытия отчетного периода,
   • Состав и содержание бухгалтерской отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о результатах деятельности, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств, прочие отчеты,
   • Взаимосвязь бухгалтерских отчетов
3. Лучшая практика управленческого учета:
   • Структуры управления компании и управленческий учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности управления и учета сложноорганизованных многопрофильных компаний, механизмы формирования консолидированной отчетности, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний,
   • Состав и содержание управленческой отчетности,
   • Практика управленческого учета отдельных объектов учета и статей отчетности: первичная документация управленческого учета, нормативный метод учета затрат, учет НДС,
   • Движение информационных потоков в системе учета отдельных предприятий и групп предприятий
4. Ключевые показатели деятельности предприятия:
   • Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства»,
   • Ключевые показатели денежного потока,
   • Ключевые показатели рисков,
   • Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия
5. Автоматизация контроллинга:
   • Классификация информационных систем для управления предприятием,
   • Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
   • Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга

---

Тренинг ведет: Записаться на тренинг

Алексей Молвинский Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Тренинг «Русская модель контроллинга» проводит тренер: Алексей Молвинский