Модульная программа
|
![]() |
Рейтинг: |
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
- Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
- Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
- Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
- Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
- Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования,
- Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
- Строить сегментную отчетность предприятия,
- Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
- Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
- Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
- Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,
- Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
- Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
- Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
- Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.
Программа модуля 1
- Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
- Универсальный «куб затрат»,
- Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью,
- Релевантные затраты как основа принятия решений,
- Смарт-костинг,
- Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
- Практические технологии и инструменты ценообразования
- Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
- Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
- Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
- Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
- Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
- Закупочные союзы
- Косткиллинг желаний подразделений:
- СМАРТ-мероприятия подразделений,
- Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
- Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
- Косткиллинг бизнес-процессов:
- Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
- Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
- Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
- Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
- Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
- Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
- Косткиллинг неэффективных сегментов:
- Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
- Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
- Технологии и инструменты антикризисного управления
Тренинг ведет: |
Алексей МолвинскийАлексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Тренинг «Русская модель контроллинга» проводит тренер: Алексей Молвинский |