Русская модель контроллинга

Модульная программа
«Русская модель контроллинга»

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей.

Модуль 1. «Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Записаться на тренинг

Рейтинг:

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем и анализируем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:

  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования,
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
  • Строить сегментную отчетность предприятия,
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

Программа модуля 1

  1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
    • Универсальный «куб затрат»,
    • Универсальная модель признания расходов и методы манипулирования прибылью,
    • Релевантные затраты как основа принятия решений,
    • Смарт-костинг,
    • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
    • Практические технологии и инструменты ценообразования
  2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
    • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
    • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
    • Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
    • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,
    • Закупочные союзы
  3. Косткиллинг желаний подразделений:
    • СМАРТ-мероприятия подразделений,
    • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
    • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
  4. Косткиллинг бизнес-процессов:
    • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
    • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
    • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
    • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
    • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
    • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
  5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
    • Универсальная модель анализа эффективности сегментов,
    • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов,
    • Технологии и инструменты антикризисного управления

Тренинг ведет:


Записаться на тренинг

Алексей Молвинский

Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Тренинг «Русская модель контроллинга» проводит тренер: Алексей Молвинский