Модуль 3. «Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей»	Записаться на тренинг
	Рейтинг:

Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.

Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями, Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.

В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.

В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:

• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия,
• Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»,
• Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования,
• Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности,
• Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами,
• Применять различные классификации запасов,
• Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами,
• Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии,
• Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Классифицировать инвестиционные проекты,
• Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки,
• Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов,
• Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов,
• Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам,
• Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов,
• Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии,
• Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки,
• Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.

Программа модуля 3:

1. Контроллинг операционной деятельности:
   • Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие, сегментной отчетности. Релевантные ROI и EVA,
   • Решения в соответствии с нефинансовыми ограниченными ресурсами, решения по эффективности времени,
   • Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей,
   • Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик,
   • Управленческий учет запасов, ABC-XYZ – классификации, ключевые показатели в управлении запасами,
   • Модели оптимальных заказов,
   • Системы организации движения материальных потоков на предприятии
2. Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей:
   • Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия,
   • Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов,
   • А так ли важно время? Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта,
   • Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта,
   • Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования,
   • Стратегия и тактика финансирования компании,
   • Оптимальные инструменты финансирования
3. Оценка и управление стоимостью капитала предприятия:
   • Справедливая и инвестиционная стоимость капитала,
   • Доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости капитала,
   • Показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления,
   • Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

---

Тренинг ведет: Записаться на тренинг

Алексей Молвинский Алексей Молвинский - руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Тренинг «Русская модель контроллинга» проводит тренер: Алексей Молвинский